Другие интересные мероприятия
Вы зашли на страницу прошедшего мероприятия. Может быть, вас заинтересуют эти будущие мероприятия?Время, отведенное на покупку билета, истекло.
Мы вынуждены ограничить время покупки билета, поскольку количество мест на мероприятие ограничено. Забронированные Вами места будут доступны другим покупателям. Спасибо за понимание, приносим извинения за причинённые неудобства.
О мероприятии
КРИЗИС ХВАТАЕТ БИЗНЕС "ЗА ГОРЛО"?
Экономический спад уже наблюдается в большинстве ниш: ужесточается борьба за покупателя, возрастают требования к точности и скорости управления компанией, а высокая себестоимость продукта просто хватает бизнес «за горло».
Как обеспечить рост или – как минимум – удержать бизнес от падения? Конкурентоспособность компании во многом зависит от умения руководителей достигать нужных результатов.
Существует поговорка: «Большое пожирает маленькое, а быстрое пожирает медленное». В современных условиях более справедливо следующее утверждение: профессиональное пожирает непрофессиональное.
КОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗЕН СЕМИНАР
- Собственникам
- Первым лицам компаний
- Топ-менеджерам
- Руководителям, которые хотят стать эффективнее
НЕЭФФЕКТИВНЫЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ
|
Выполнение обязанностей подчиненных |
Муштра сотрудников |
|
|
Давление рынка растет. Опасаясь, что задачи не будут выполнены, руководитель взваливает на себя большую часть работы. Так управленец постепенно превращается в перегруженного ослика, а его подчиненные не бездельничают, но и особо не напрягаются. Многие начинающие руководители могли бы рассказать о страхе перед надвигающейся катастрофой и о том, как от количества задач голова буквально идет кругом. Но по большому счету не важно, как тяжело работает управленец! В кризис компанию интересуют только две вещи: есть ли необходимые результаты и достигнуты ли они с должной рациональностью. И, конечно, один человек не способен выполнить работу, рассчитанную на команду. Поэтому так важно, чтобы производительность сотрудников зависела от качества вашего управления, а не от желания персонала. |
Руководитель занимается не столько управлением, сколько тем, что строит и погоняет. Это озлобляет подчиненных, которые начинают втихую саботировать выполнение работ. Если руководитель параллельно с муштрой освоит и другие управленческие технологии, то всё наладится. Но обычно сторонники «силового метода руководства» считают, что всё сделали правильно и нашли наилучшую модель управления. В этом случае перспектива печальна: нормальные специалисты не потерпят палочной дисциплины и покинут компанию. А в коллективе останутся сотрудники двух типов: «неудачники», которые боятся уволиться, и «хитрованы», которые живут припеваючи при режиме любой жесткости за счет умения играть на слабостях руководителя. Но с такими подчиненными много не наработаешь. Внешне всё выглядит благопристойно, но реальные результаты подразделения далеки от ожидаемых. |
РЕШЕНИЯ, КОТОРЫЕ ОБХОДЯТСЯ БИЗНЕСУ СЛИШКОМ ДОРОГО
|
Метод проб и ошибок |
Применение отрывочных знаний |
|
|
Со временем руководитель находит работающие методики управления. Положительный опыт мотивирует его запоминать и повторять те действия, которые дали желаемый результат. Но этот же положительный опыт, не подкрепленный системными знаниями, подталкивает руководителя к игнорированию проблем, выходящих за пределы знакомого круга. И руководитель рискует стать консерватором, который реагирует исключительно на сильные сигналы, да и то исключительно перебором, как ему кажется, проверенных и безопасных решений. Знаменитый метод проб и ошибок, не подкрепленный профессиональной аналитикой, невозможной без должного объема знаний, обходится компании в кризис слишком дорого. |
Руководитель пытается решать сложные вопросы, черпая идеи из книг. Но давайте возьмем 20 книг по менеджменту. Все пишут вроде бы об одном, но совершенно по-разному. Может различаться всё: от названий разделов до раскрытия их смысла и терминологии. Существует легенда о девяти слепых мудрецах, которые пытались понять, что же такое слон, используя метод ощупывания. Выводы мудрецов зависели от того, за какую часть тела им довелось ухватить животное. Так и руководитель, обзаведясь нужной литературой, ощущает себя человеком, которому приходится читать отчеты тех самых мудрецов. Проблема в том, что знания эти бессистемны, а применение отрывочной информации практически гарантирует бизнесу обретение серьезных проблем. |
Система эффективного управления EXECUTION:
|
ВЫ ИЛИ ВАС Если не управляете вы, то управляют вами. Третьей позиции в этом мире не предусмотрено. Для достижения своих целей руководитель должен использовать труд подчинённых! |
|
|
CИСТЕМА EXECUTION Вы получите систему EXECUTION: теоретическую базу и инструменты, проверенные в реальных бизнесах. Эти знания позволят вам предвидеть развитие событий и своевременно воздействовать на подчиненных. |
|
|
ПОНИМАНИЕ ЗАКОНОМЕРНОСТЕЙ Вы начнете отличать причины от следствий, направлять свои усилия в правильное русло, а не пытаться бороться с плесенью при наличии. |
|
|
РЕЗУЛЬТАТ Как результат, обороты компании увеличатся, а её развитие станет более быстрым и динамичным. |
АЛЕКСАНДР ФРИДМАН
|
• |
Управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group (Рига, Латвия). |
|
• |
Бизнес-тренер и консультант. Лучший эксперт по регулярному менеджменту на «Постсоветской» территории. |
|
• |
Стаж в профессии: 26 лет |
|
• |
Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход. |
|
• |
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. |
|
• |
В числе клиентов: ПАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «Газпром нефть», «SPLAT», «Сбербанк» и многие другие. |
|
• |
Автор бестселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». |
|
• |
Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». |
|
• |
Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров |
